Aspectos básicos de la gestión de proyectos de construcción

1. Introducción

Su instructor, el Dr. Kenneth Sands, educador y experimentado profesional de la gestión de la construcción, le da la bienvenida al curso y le presenta los fundamentos de la gestión de proyectos de construcción.

2. ¿Qué es la gestión de proyectos de construcción?

Ser director de un proyecto de construcción es como dirigir una orquesta. Infórmate sobre las muchas responsabilidades de un director de proyectos de construcción, como coordinar a los subcontratistas, mantener el presupuesto y el calendario, gestionar la seguridad en las obras y resolver problemas en general.

3. Habilidades necesarias para todo gestor de proyectos

Dado que la gestión de proyectos de construcción es una función que lo abarca todo, requiere muchas habilidades. Ken hace hincapié en las que, en su opinión, son las más importantes para un gestor de proyectos de construcción: flexibilidad, decisión, capacidad multitarea y curiosidad.

4. Funciones y responsabilidades habituales del director del proyecto de construcción

Conozca las responsabilidades más comunes en la gestión de proyectos, como encargar el equipo, los materiales y las herramientas adecuados antes de que comience la construcción, gestionar el equipo durante la construcción y supervisar la ejecución del proyecto en todo momento.

5. Administración y gestión de contratos

Uno de los primeros pasos que hay que dar en un proyecto es entender y armonizar los términos del contrato con el propietario, el contratista general y las distintas partes interesadas. Ken repasa los contenidos típicos de los contratos, así como los distintos tipos de subcontratos que pueden entrar en juego en un proyecto.

6. Funciones clave: Ejecutivo de proyectos y gestor de proyectos senior

Conozca las responsabilidades de las dos funciones principales de un equipo de gestión de proyectos: el ejecutivo del proyecto, que suele ser el director general y la persona de contacto con el cliente, y el gestor de proyectos sénior, que supervisa y dirige al resto del equipo.

7. Funciones clave: Jefe de proyecto e ingeniero de campo

Conozca las funciones del director de proyecto y del ingeniero de campo. El primero supervisa la logística de la obra y gestiona materiales y recursos; mientras que el segundo se encarga de toda la documentación del proyecto, desde la obra hasta los planos y las garantías.

8. Funciones clave: Estimador y programador

Aunque los estimadores y programadores de la construcción realizan gran parte de su trabajo antes de que comience el proyecto, siguen teniendo responsabilidades a lo largo del proceso de construcción. Descubra cómo ambos trabajan con el equipo de gestión del proyecto para mantenerlo dentro del presupuesto y el calendario previstos.

9. Funciones clave: Superintendente

De todas las funciones dentro de la gestión de proyectos, los superintendentes suelen ser los que más trabajan con los subcontratistas. Ken explica cómo los superintendentes coordinan los protocolos de seguridad, el uso de equipos y las inspecciones, y revisan la calidad del trabajo que se realiza en la obra.

10. Flujos de trabajo clave para un equipo de gestión de proyectos

Dado que la gestión de proyectos abarca tanto terreno logístico, hay muchos pasos en el flujo de trabajo de un equipo de gestores de proyectos de construcción. Conozca algunas de las órdenes de operaciones dentro de un equipo, como la preparación de la documentación, la organización de las órdenes de cambio de materiales y el cierre del proyecto según los términos del contrato.

11. Ejemplo de organigrama de gestión de la construcción

Ken diseña y le guía a través de un organigrama de un equipo de gestión de proyectos, demostrando cómo está estructurado el equipo de arriba abajo y cómo se relaciona cada función con las demás.

12. Un día en la vida de un director de proyectos de construcción

Aprenda cómo es un día típico de un jefe de proyecto de construcción: desde ir a la obra a gestionar la logística, comunicarse con los distintos subcontratistas y organizar las necesidades de material, hasta presentar la documentación para las RFI: solicitudes de información.

13. Gestión del riesgo

Hay una serie de elementos que el equipo de un director de proyecto de construcción debe controlar en un proyecto, como el riesgo, el calendario, la calidad del trabajo y el presupuesto. Infórmese sobre cómo se prepararía un equipo para cada uno de estos controles, especialmente en la fase contractual y de planificación previa al inicio de la construcción.

14. Manual del proyecto

El manual del proyecto sirve de guía para comprender lo que hay que hacer a lo largo de todo el proceso de construcción. Ken explica los distintos formatos que pueden tener los manuales de proyecto y subraya la importancia de conocerlos al dedillo como gestor de proyectos.

15. Ejemplo de RFI

Ken ofrece un tutorial sobre cómo preparar un RFI, un documento de construcción en el que se solicita información, normalmente al arquitecto o ingeniero que creó el plano del emplazamiento. También profundiza en el proceso de creación de RFI y en la información que debe incluirse.

16. Ejemplos de presentación

Ken muestra cómo gestionar los envíos, en este caso para el diseño de mezclas. Aprenda a crear una presentación, qué información se necesita y cómo configurar un flujo de trabajo de presentación para garantizar una comunicación adecuada entre las partes.

17. Carrera en gestión de proyectos de construcción

Ken hace hincapié en los elementos clave que son esenciales para seguir una carrera en la gestión de proyectos, incluida la comprensión de quién hace qué en un equipo de gestión de proyectos, y una genuina curiosidad por el amplio alcance de la gestión de proyectos de construcción.