¿Qué es la gestión de proyectos de construcción?
05 enero 2022
La gestión de proyectos de construcción es una carrera especializada que se centra en la supervisión del plan del proyecto y su ejecución. A menudo, el proceso de gestión de proyectos comienza en la fase de diseño y continúa hasta la construcción, y a veces incluso más allá. ¿Te interesa la gestión de proyectos de construcción? Sigue leyendo para saber qué implica esta carrera y qué pasos debes dar para empezar.
¿Qué es la gestión de proyectos de construcción?
La gestión de proyectos de construcción (CPM) implica supervisar la ejecución de un plan de construcción de principio a fin. Los gestores de proyectos supervisan múltiples actividades que se desarrollan simultáneamente, cada una de ellas dirigida por un especialista o equipo. Los jefes de proyecto pueden trabajar con contratistas mecánicos, eléctricos y de fontanería, así como con instaladores de paneles de yeso y enmarcadores. La gestión de proyectos es un esfuerzo concertado para coordinar a todas esas personas y asegurarse de que el trabajo se realiza a tiempo, dentro del presupuesto y de forma segura.
La gestión de un proyecto de construcción suele constar de tres fases, una vez que se obtiene una oferta:
- Planificación: Los miembros del equipo crean un plan de gestión en el que se esbozan el calendario, los costes y el método de entrega del proyecto. Suele utilizarse un software de gestión de proyectos de construcción basado en la nube para hacer un seguimiento de los pasos y avances necesarios.
- Ejecución del proyecto: Comienzan las obras y el director del proyecto se encarga de supervisar la programación, el control de costes y el control de calidad del proyecto.
- Finalización: Una vez terminada la construcción, el director del proyecto redacta un informe sobre el proyecto y el presupuesto final.
¿Qué hace un director de proyectos de construcción?
Los jefes de proyecto tienen muchas cosas entre manos. Estas son las cosas que un gestor de proyectos puede tener que hacer malabarismos en cualquier fase del proceso de construcción.
Estimación y presupuestación
Para elaborar el presupuesto del proyecto hay que conocer el alcance total de las obras. A partir de ahí, el gestor de proyectos empieza a obtener ofertas de los contratistas y traza un calendario. El gestor del proyecto también puede trabajar con un calculista de construcción para estimar los costes y elaborar una propuesta para que la revise el cliente.
A medida que avanza el trabajo, los gestores de proyectos deben hacer un seguimiento continuo de los gastos y hacer frente a cualquier exceso que se produzca. Un equipo de gestión de proyectos suele contar con un contable que archiva los acuerdos financieros y ayuda en el proceso de conciliación.
Programación
Programar el flujo de trabajo a lo largo de un proyecto es crucial para mitigar los riesgos. Cada fase del proyecto debe programarse en relación con las demás. No sólo hay que organizar a los subcontratistas, sino también asegurarse de que los materiales se entregan en el momento y lugar adecuados. El gestor de proyectos de construcción debe hacer un seguimiento de todas las tareas y resolver cualquier problema que se desvíe del plan. Existen múltiples opciones de software de programación, en función del tipo de tareas que haya que programar. Algunos son más adecuados para proyectos repetitivos, mientras que otros están diseñados para hacer un seguimiento de proyectos con capas superpuestas.
Organización de los documentos jurídicos durante la construcción
Son muchas las consideraciones jurídicas que hay que tener en cuenta, sobre todo en proyectos de gran envergadura. El gestor de proyectos suele ser el responsable del mantenimiento de registros, incluido el seguimiento de contratos y otros documentos legales. A continuación se exponen los detalles más comunes de los que hay que hacer un seguimiento, y potencialmente modificar, durante un proyecto.
- Partes implicadas. Esto incluye a contratistas, subcontratistas, el propietario del proyecto y los proveedores.
- Contratos. Dependiendo del tipo de contrato utilizado y de los cambios en el alcance del proyecto, puede ser necesario realizar ajustes.
- Seguros. Deben mantenerse las pólizas de seguro adecuadas para que todos estén protegidos económicamente en caso de lesiones en el lugar de trabajo.
- Adquisiciones. En los grandes proyectos, en particular, puede haber normas que regulen la selección de materiales y servicios.
- Normativa. El gestor del proyecto debe conocer bien las leyes y normativas federales y estatales para que el proyecto siga cumpliendo la normativa.
Seguridad
El sector de la construcción plantea muchos más problemas de seguridad que otros campos en los que puede trabajar un gestor de proyectos. Desde cargas pesadas hasta maquinaria peligrosa, hay muchos riesgos que deben mitigarse. Es posible que tenga que realizar auditorías en la obra para asegurarse de que se siguen todos los procedimientos de seguridad adecuados. Dependiendo del equipo del proyecto y de su alcance, los jefes de proyecto también pueden tener que llevar a cabo cursos de seguridad y simulacros de emergencia.
Control de calidad y supervisión de la construcción
Supervisar la ejecución del proyecto y el control de calidad es una parte importante de la gestión de proyectos de construcción. He aquí una muestra de algunas de las tareas que pueden surgir en el trabajo:
- Crear un plan de control de calidad
- Ayudar a crear el plan de construcción
- Investigación y adquisición de materiales
- Seguimiento del progreso de los requisitos del contrato
Competencias esenciales para la gestión de proyectos de construcción
Esto es lo que necesitas para triunfar en el trabajo.
Eficacia. Como gestor de proyectos, debe trabajar con eficacia en un entorno acelerado, porque cada día surgen muchos problemas diferentes. Cuanto antes termines el trabajo, más oportunidades tendrás de avanzar y ser más rentable como organización.
La gestión de proyectos de construcción es una carrera especializada que se centra en la supervisión del plan del proyecto y su ejecución. A menudo, el proceso de gestión de proyectos comienza en la fase de diseño y continúa hasta la construcción, y a veces incluso más allá. ¿Te interesa la gestión de proyectos de construcción? Sigue leyendo para saber qué implica esta carrera y qué pasos debes dar para empezar.
¿Qué es la gestión de proyectos de construcción?
La gestión de proyectos de construcción (CPM) implica supervisar la ejecución de un plan de construcción de principio a fin. Los gestores de proyectos supervisan múltiples actividades que se desarrollan simultáneamente, cada una de ellas dirigida por un especialista o equipo. Los jefes de proyecto pueden trabajar con contratistas mecánicos, eléctricos y de fontanería, así como con instaladores de paneles de yeso y enmarcadores. La gestión de proyectos es un esfuerzo concertado para coordinar a todas esas personas y asegurarse de que el trabajo se realiza a tiempo, dentro del presupuesto y de forma segura.
La gestión de un proyecto de construcción suele constar de tres fases, una vez que se obtiene una oferta:
- Planificación: Los miembros del equipo crean un plan de gestión en el que se esbozan el calendario, los costes y el método de entrega del proyecto. Suele utilizarse un software de gestión de proyectos de construcción basado en la nube para hacer un seguimiento de los pasos y avances necesarios.
- Ejecución del proyecto: Comienzan las obras y el director del proyecto se encarga de supervisar la programación, el control de costes y el control de calidad del proyecto.
- Finalización: Una vez terminada la construcción, el director del proyecto redacta un informe sobre el proyecto y el presupuesto final.
¿Qué hace un director de proyectos de construcción?
Los jefes de proyecto tienen muchas cosas entre manos. Estas son las cosas que un gestor de proyectos puede tener que hacer malabarismos en cualquier fase del proceso de construcción.
Estimación y presupuestación
Para elaborar el presupuesto del proyecto hay que conocer el alcance total de las obras. A partir de ahí, el gestor de proyectos empieza a obtener ofertas de los contratistas y traza un calendario. El gestor del proyecto también puede trabajar con un calculista de construcción para estimar los costes y elaborar una propuesta para que la revise el cliente.
A medida que avanza el trabajo, los gestores de proyectos deben hacer un seguimiento continuo de los gastos y hacer frente a cualquier exceso que se produzca. Un equipo de gestión de proyectos suele contar con un contable que archiva los acuerdos financieros y ayuda en el proceso de conciliación.
Programación
Programar el flujo de trabajo a lo largo de un proyecto es crucial para mitigar los riesgos. Cada fase del proyecto debe programarse en relación con las demás. No sólo hay que organizar a los subcontratistas, sino también asegurarse de que los materiales se entregan en el momento y lugar adecuados. El gestor de proyectos de construcción debe hacer un seguimiento de todas las tareas y resolver cualquier problema que se desvíe del plan. Existen múltiples opciones de software de programación, en función del tipo de tareas que haya que programar. Algunos son más adecuados para proyectos repetitivos, mientras que otros están diseñados para hacer un seguimiento de proyectos con capas superpuestas.
Organización de los documentos jurídicos durante la construcción
Son muchas las consideraciones jurídicas que hay que tener en cuenta, sobre todo en proyectos de gran envergadura. El gestor de proyectos suele ser el responsable del mantenimiento de registros, incluido el seguimiento de contratos y otros documentos legales. A continuación se exponen los detalles más comunes de los que hay que hacer un seguimiento, y potencialmente modificar, durante un proyecto.
- Partes implicadas. Esto incluye a contratistas, subcontratistas, el propietario del proyecto y los proveedores.
- Contratos. Dependiendo del tipo de contrato utilizado y de los cambios en el alcance del proyecto, puede ser necesario realizar ajustes.
- Seguros. Deben mantenerse las pólizas de seguro adecuadas para que todos estén protegidos económicamente en caso de lesiones en el lugar de trabajo.
- Adquisiciones. En los grandes proyectos, en particular, puede haber normas que regulen la selección de materiales y servicios.
- Normativa. El gestor del proyecto debe conocer bien las leyes y normativas federales y estatales para que el proyecto siga cumpliendo la normativa.
Seguridad
El sector de la construcción plantea muchos más problemas de seguridad que otros campos en los que puede trabajar un gestor de proyectos. Desde cargas pesadas hasta maquinaria peligrosa, hay muchos riesgos que deben mitigarse. Es posible que tenga que realizar auditorías en la obra para asegurarse de que se siguen todos los procedimientos de seguridad adecuados. Dependiendo del equipo del proyecto y de su alcance, los jefes de proyecto también pueden tener que llevar a cabo cursos de seguridad y simulacros de emergencia.
Control de calidad y supervisión de la construcción
Supervisar la ejecución del proyecto y el control de calidad es una parte importante de la gestión de proyectos de construcción. He aquí una muestra de algunas de las tareas que pueden surgir en el trabajo:
- Crear un plan de control de calidad
- Ayudar a crear el plan de construcción
- Investigación y adquisición de materiales
- Seguimiento del progreso de los requisitos del contrato
Competencias esenciales para la gestión de proyectos de construcción
Esto es lo que necesitas para triunfar en el trabajo.
Eficacia. Como gestor de proyectos, debe trabajar con eficacia en un entorno acelerado, porque cada día surgen muchos problemas diferentes. Cuanto antes termines el trabajo, más oportunidades tendrás de avanzar y ser más rentable como organización.
Decisión. Hay que tomar muchas decisiones cuando se supervisa un proyecto de construcción. Evite la parálisis por análisis, es decir, no le dé tantas vueltas a una situación que nunca llegue a tomar una decisión. En su lugar, determine cuál sería el mejor enfoque, ya sea por su cuenta o consultando a un miembro del equipo con más experiencia.
Flexibilidad. Los directores de proyectos de construcción tienen que supervisar a una gran variedad de personas y actividades; ser flexible te ayuda a gestionar esos procesos con más facilidad, sobre todo cuando en un proyecto hay personas con temperamentos diferentes. Sé flexible siempre que esté dentro de lo que puedes hacer para que el proyecto avance.
Comunicación. En esta carrera se requieren aptitudes tanto verbales como escritas. La claridad es esencial para el éxito. Los gestores de proyectos deben ser capaces de escribir correos electrónicos claros y concisos y preparar documentación e informes.
Curiosidad. Hay mucha gente a la que le encanta un oficio en particular y adquiere una sensación de confianza conociendo esa área especializada. Pero en la gestión de proyectos, hay que saber un poco sobre muchas áreas diferentes. Así sabrás qué hay que hacer y qué parámetros de calidad hay que tener en cuenta. Ser curioso te ayuda a hacer las preguntas adecuadas cuando te comunicas con los subcontratistas.
Cómo convertirse en RPC
La Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. describe tres pasos concretos para convertirse en director de proyectos de construcción.
- Obtener un título pertinente
Para ser gestor de proyectos de construcción suele exigirse una licenciatura. Las áreas de estudio más comunes son la construcción, la ingeniería o los negocios. También puede ser útil realizar algún curso o certificarse en gestión de proyectos. Si tienes experiencia laboral en el sector de la construcción, también puedes matricularte en un programa de grado asociado.
- Inscribirse en un programa de formación
Si aún no tienes experiencia laboral en una obra de construcción, puede que necesites entrar en un programa de formación. Muchas empresas de construcción los ofrecen para que adquieras experiencia en el trabajo como miembro subalterno de un equipo de proyecto. También puedes solicitar prácticas en el sector mientras sigues estudiando.
- Comprobar los requisitos estatales de autorización
Cada estado tiene su propia normativa en materia de licencias para directores de proyectos de construcción. Consulte en su estado si necesita realizar algún tipo de examen o cursos de formación continua para obtener la licencia. También puede ser útil obtener una certificación profesional simplemente por el bien de la promoción profesional. La Construction Management Association of America ofrece una credencial de gestor de construcción certificado (CCM) a quienes aprueben un examen. Entre los temas tratados figuran la gestión de riesgos y las cuestiones legales.
La gestión de proyectos de construcción es una carrera apasionante para quienes sienten pasión por el sector y tienen capacidad para hacer malabarismos con múltiples responsabilidades a la vez.
MT Copeland ofrece clases en línea basadas en vídeo que le dan una base en los fundamentos de la construcción con aplicaciones del mundo real, como los fundamentos de la gestión de proyectos de construcción. Las clases incluyen vídeos producidos profesionalmente e impartidos por artesanos en activo, así como descargas complementarias como cuestionarios, planos y otros materiales que le ayudarán a dominar los conocimientos.
