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¿Qué es el estilo de gestión de conflictos evasivo y cuándo debe utilizarse?


Cuando te niegas a afrontar un conflicto, estás empleando el estilo de gestión de conflictos evasivo. No siempre es una estrategia eficaz, pero en determinadas situaciones puedes sentir que no tienes otra opción.

El estilo de evitar conflictos es uno de los cinco estilos de gestión de conflictos:

  • Estilo acogedor
  • Estilo de colaboración
  • Estilo comprometido
  • Estilo competitivo


¿Qué es el estilo de evitar conflictos?


Cuando se emplea el estilo de evitar el conflicto, no se aborda el conflicto en absoluto. Evitas la confrontación y dejas colgada a la otra parte. Es un enfoque arriesgado, porque no hacer nada no hace que el conflicto desaparezca. Y puede tensar la relación, ya que parecerá que no te importa el resultado. Una estrategia mejor y más eficaz es colaborar en una solución que funcione para todos.


Ejemplo práctico del estilo evasivo


Imagina que trabajas en una obra y se ha producido una actualización en la ubicación de los taladros en las placas para acero estructural. Usted actualiza los planos en su sistema y envía los nuevos planos a su equipo. Pasan las semanas y se entregan las placas, pero son incorrectas. El proveedor que fabricó las planchas no recibió la actualización. Ahora, un ferretero enfadado quiere saber por qué no puede terminar su trabajo porque las placas son incorrectas.


Tú respondes diciendo que actualizaste la información en el sistema y enviaste la información correcta al proveedor, así que cumpliste con tu parte. La culpa es del vendedor por no leer la actualización, dices. Es el típico estilo de evasión en acción.


En esta situación, como en la mayoría de las demás, el estilo evasivo no resolverá el conflicto. Para resolver la situación, tendrías que hacer una o varias de las siguientes cosas:

  1. Sea firme al explicar los hechos: Las actualizaciones se hicieron, se distribuyeron, pero la ejecución no se produjo. Y luego investigue a partir de ese momento.
  2. Encuentra una solución de colaboración para que los trabajadores de la plancha sigan avanzando en su trabajo. No pueden trabajar en las planchas incorrectas, pero ¿puedes encontrarles otra cosa en la que avanzar mientras tanto?


Cuándo utilizar el estilo evasivo


Hay situaciones en las que es apropiado utilizar el estilo evasivo, como por ejemplo:


Cuando te niegas a afrontar un conflicto, estás empleando el estilo de gestión de conflictos evasivo. No siempre es una estrategia eficaz, pero en determinadas situaciones puedes sentir que no tienes otra opción.

El estilo de evitar conflictos es uno de los cinco estilos de gestión de conflictos:

  • Estilo acogedor
  • Estilo de colaboración
  • Estilo comprometido
  • Estilo competitivo


¿Qué es el estilo de evitar conflictos?


Cuando se emplea el estilo de evitar el conflicto, no se aborda el conflicto en absoluto. Evitas la confrontación y dejas colgada a la otra parte. Es un enfoque arriesgado, porque no hacer nada no hace que el conflicto desaparezca. Y puede tensar la relación, ya que parecerá que no te importa el resultado. Una estrategia mejor y más eficaz es colaborar en una solución que funcione para todos.


Ejemplo práctico del estilo evasivo


Imagina que trabajas en una obra y se ha producido una actualización en la ubicación de los taladros en las placas para acero estructural. Usted actualiza los planos en su sistema y envía los nuevos planos a su equipo. Pasan las semanas y se entregan las placas, pero son incorrectas. El proveedor que fabricó las planchas no recibió la actualización. Ahora, un ferretero enfadado quiere saber por qué no puede terminar su trabajo porque las placas son incorrectas.


Tú respondes diciendo que actualizaste la información en el sistema y enviaste la información correcta al proveedor, así que cumpliste con tu parte. La culpa es del vendedor por no leer la actualización, dices. Es el típico estilo de evasión en acción.


En esta situación, como en la mayoría de las demás, el estilo evasivo no resolverá el conflicto. Para resolver la situación, tendrías que hacer una o varias de las siguientes cosas:

  1. Sea firme al explicar los hechos: Las actualizaciones se hicieron, se distribuyeron, pero la ejecución no se produjo. Y luego investigue a partir de ese momento.
  2. Encuentra una solución de colaboración para que los trabajadores de la plancha sigan avanzando en su trabajo. No pueden trabajar en las planchas incorrectas, pero ¿puedes encontrarles otra cosa en la que avanzar mientras tanto?


Cuándo utilizar el estilo evasivo


Hay situaciones en las que es apropiado utilizar el estilo evasivo, como por ejemplo:

  • Cuando necesite tiempo para formular una respuesta.
  • Cuando la situación no es prioritaria.
  • Cuando no te preocupa mantener la relación.


Salir del modo evasivo


Utilizar el estilo evasivo para gestionar los conflictos tiene aspectos positivos y negativos. Puede ayudarte a ahorrar energía para los conflictos importantes y a ganar tiempo, pero es posible que los objetivos a largo plazo no se alcancen cuando utilizas el estilo evasivo y que los problemas del conflicto vuelvan a surgir más adelante.


Si tiendes a evitar los conflictos, las siguientes herramientas pueden ayudarte a avanzar hacia un estilo de resolución de conflictos más colaborativo.

  • Sé consciente de tu tendencia a retraerte.
  • Haz un juego de rol con un amigo o terapeuta, hablando de los conflictos en el lugar de trabajo que quieras evitar.
  • Redacta un plan de acción.


Trabajar con una persona que evita los conflictos


Cuando se trabaja con una persona que maneja los conflictos de forma evasiva, puede ayudar involucrar a alguien en un papel de mediador. Normalmente, una de las partes tiene una posición de poder sobre la otra, como un jefe contra un empleado. En estos casos, los mediadores pueden ser neutrales y equilibrar el poder para que la parte menos dominante tenga el valor de enfrentarse a sus preocupaciones.

MT Copeland ofrece clases en línea basadas en vídeo que le proporcionan una base en los fundamentos de la construcción con aplicaciones en el mundo real, como la gestión de conflictos en la obra.


Las clases incluyen vídeos producidos por profesionales, impartidos por artesanos en activo, y descargas complementarias como cuestionarios, planos y otros materiales que le ayudarán a dominar las técnicas.


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Instructor destacado

Dra. Christine Fiori

La Dra. Christine Fiori es Directora del Programa de Gestión de la Construcción de la Universidad de Drexel, donde imparte cursos de Control de Proyectos, Aplicaciones y Economía de los Equipos, Liderazgo, Seguridad y Gestión Estratégica. Antes de incorporarse al cuerpo docente de la Universidad de Drexel, fue becaria de Preston y Catharine White y Directora Asociada de la Escuela de Construcción Myers-Lawson en Virginia Tech. Se doctoró en Ingeniería Civil por la Universidad de Drexel en 1997. Fue oficial de Ingeniería Civil en las Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos y enseñó en la Academia de las Fuerzas Aéreas y en la Universidad Estatal de Arizona. Su pasión por la construcción surgió muy pronto, ya que tanto su padre como su abuelo eran carpinteros.

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