¿Qué es la gestión de la construcción a riesgo? Conozca el método de entrega de proyectos CMAR
10 de noviembre de 2021
Los métodos de entrega de proyectos establecen los contratos de un proyecto y cómo se comunican los miembros del equipo. También determinan factores esenciales como el riesgo, el coste, la calidad y los métodos de colaboración.
Los métodos tradicionales de ejecución de proyectos son el diseño-construcción y el diseño-licitación-construcción. Sin embargo, en los últimos años se han popularizado otros métodos, como la gestión de la construcción a riesgo.
¿Qué es el método de entrega de proyectos de Gestión de la Construcción a Riesgo?
El método de entrega de proyectos de Gestión de la Construcción a Riesgo (CMAR) significa que el propietario del proyecto contrata a un director de obra al principio del proceso, normalmente en la fase de diseño, para que actúe como representante y asesor durante el proyecto. El director de obra también gestiona el proyecto a lo largo de cada fase, asegurándose de que se ajusta al presupuesto y al calendario.
Este cargo puede recaer en un director de obra individual o en una empresa de gestión de obras, dependiendo del tamaño del proyecto. A veces, los proyectos de mayor envergadura requieren un equipo completo de gestión de la construcción que supervise el proceso, mientras que los proyectos más pequeños pueden requerir un solo director de obra. La preferencia del propietario es clave, ya que puede querer la garantía de la experiencia de un equipo o preferir colaborar con una sola persona.
El método CMAR establece un Precio Máximo Garantizado (PMG), o límite de precio que el proyecto no puede superar. El director de obra está obligado contractualmente a respetar el GMP y es financieramente responsable si el proyecto se sale del presupuesto (de ahí el término "a riesgo").
¿Cómo se utiliza el CMAR a lo largo de las fases de construcción?
Similar a la diseño licitación construcción Los proyectos CMAR suelen comenzar cuando el propietario contrata a una empresa de diseño. A continuación, poco después de iniciarse la fase de diseño-Normalmente, cuando la empresa de diseño determina el alcance del proyecto durante la fase de programación.-El propietario contrata a un jefe de obra.
Los métodos de entrega de proyectos establecen los contratos de un proyecto y cómo se comunican los miembros del equipo. También determinan factores esenciales como el riesgo, el coste, la calidad y los métodos de colaboración.
Los métodos tradicionales de ejecución de proyectos son el diseño-construcción y el diseño-licitación-construcción. Sin embargo, en los últimos años se han popularizado otros métodos, como la gestión de la construcción a riesgo.
¿Qué es el método de entrega de proyectos de Gestión de la Construcción a Riesgo?
El método de entrega de proyectos de Gestión de la Construcción a Riesgo (CMAR) significa que el propietario del proyecto contrata a un director de obra al principio del proceso, normalmente en la fase de diseño, para que actúe como representante y asesor durante el proyecto. El director de obra también gestiona el proyecto a lo largo de cada fase, asegurándose de que se ajusta al presupuesto y al calendario.
Este cargo puede recaer en un director de obra individual o en una empresa de gestión de obras, dependiendo del tamaño del proyecto. A veces, los proyectos de mayor envergadura requieren un equipo completo de gestión de la construcción que supervise el proceso, mientras que los proyectos más pequeños pueden requerir un solo director de obra. La preferencia del propietario es clave, ya que puede querer la garantía de la experiencia de un equipo o preferir colaborar con una sola persona.
El método CMAR establece un Precio Máximo Garantizado (PMG), o límite de precio que el proyecto no puede superar. El director de obra está obligado contractualmente a respetar el GMP y es financieramente responsable si el proyecto se sale del presupuesto (de ahí el término "a riesgo").
¿Cómo se utiliza el CMAR a lo largo de las fases de construcción?
Similar a la diseño licitación construcción Los proyectos CMAR suelen comenzar cuando el propietario contrata a una empresa de diseño. A continuación, poco después de iniciarse la fase de diseño-Normalmente, cuando la empresa de diseño determina el alcance del proyecto durante la fase de programación.-El propietario contrata a un jefe de obra.
- El propietario del proyecto selecciona al director de obra en función de su cualificación y experiencia. Una relación productiva entre el propietario y el director de obra es fundamental para el método CMAR, por lo que el propietario debe encontrar un director de obra en el que pueda confiar. Implicar al director de obra en las primeras etapas de la fase de diseño ayuda a establecer una relación de colaboración desde el principio. También ayuda al CM a determinar posteriormente un precio máximo garantizado preciso y realista.
- El contratista colaborará con el equipo de diseño y el propietario durante la fase de diseño. A medida que se desarrolla el diseño, el CM determina el GMP. También presta servicios como la ingeniería de valor, un análisis cuyo objetivo es minimizar los costes del proyecto y seleccionar materiales y equipos eficientes.
- Una vez que el diseño está casi terminado, el contratista determina el GMP. En este punto, el contratista puede hacerse una idea de cuánto costará el proyecto basándose en las estimaciones del diseño. El propietario y el contratista negocian el GMP para llegar a un acuerdo. Esta es una etapa esencial del método de entrega de proyectos CMAR, ya que el propietario y el CM firman un contrato que obliga al CM al Precio Máximo Garantizado. A partir de ese momento, el contratista es financieramente responsable de cualquier coste que supere el presupuesto.
- El constructor contrata a los subcontratistas y supervisa la construcción. Durante esta fase, el contratista actúa como contratista general y coordina toda la construcción. Dado que el contratista general trabaja a partir del GMP, supervisa todos los elementos de la construcción para ajustarse al calendario y al presupuesto. Sigue actuando como representante del propietario, manteniéndole informado del progreso del proyecto hasta su finalización.
Ventajas de CMAR
La naturaleza colaborativa de la CMAR la convierte en una solución eficaz y rentable para los propietarios.
- Los propietarios no son responsables del aumento de los costes presupuestarios. CMAR es un método colaborativo y rentable de entrega de proyectos, especialmente cuando un CM proporciona servicios de ingeniería de valor.
- Ahorra tiempo entre las fases del proyecto. La implicación del contratista en el proyecto de principio a fin, ya que supervisa el diseño y la construcción, reduce las posibilidades de que el proyecto se salga del presupuesto. Este método incentiva al contratista a ceñirse al precio acordado, ya que es personalmente responsable de cualquier incremento del presupuesto.
- Reduce el riesgo de órdenes de cambio y errores durante la construcción. Dado que el constructor participa en la fase de diseño, conoce bien las especificaciones del proyecto y los equipos y materiales necesarios.
Desventajas de CMAR
Para los propietarios, el método CMAR presenta algunos inconvenientes.
- Más caro. El método CMAR tiende a costar más a los propietarios que los métodos tradicionales de entrega de proyectos, ya que los honorarios de los CM tienden a ser más elevados debido a su mayor responsabilidad y a su fuerte implicación en los proyectos.
- Depende de la actuación del contratista. Dado que el contratista es una pieza clave en el método CMAR, cualquier error que cometa tendrá un efecto directo y consecuente en el presupuesto, el calendario y el resultado del proyecto. El propietario debe seleccionar un contratista de confianza que tenga un historial de éxitos en proyectos de construcción similares.
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