¿Qué es el Método de Ejecución Integrada de Proyectos?
15 de noviembre de 2021
Elegir un método de entrega de proyectos es uno de los primeros pasos de un proyecto de construcción. Los métodos de entrega de proyectos determinan cómo funciona un proyecto de construcción de principio a fin, cómo se estructuran los contratos y cómo se comunican diariamente los miembros del equipo. Los métodos de entrega de proyectos también pueden influir en la calidad de un proyecto. Los métodos de entrega más comunes son el diseño, la licitación y los proyectos integrados.
¿Qué es el método de entrega integrada de proyectos?
El método de entrega integrada de proyectos (IPD) es una forma de organizar los proyectos de construcción de modo que todas las partes responsables, desde el equipo de diseño hasta los contratistas generales, participen en cada fase del proceso de construcción. Establece acuerdos entre varias partes, lo que significa que todos están obligados contractualmente a completar el proyecto. Los miembros del equipo acuerdan las condiciones de entrega, y todas las partes están en un mismo contrato. Esto significa que todos comparten el mismo nivel de riesgo, recompensa y responsabilidad.
IPD frente a diseño y construcción
El IPD difiere de otros métodos más tradicionales de entrega de proyectos, como el diseño y la construcción, debido a la estructura del contrato y al proceso de construcción:
- Estructura contractual: En este tipo de contrato, el propietario contrata primero a un equipo de diseño y las dos partes firman un contrato único en el que se definen las responsabilidades del equipo de diseño, los plazos y los honorarios. Una vez finalizado el diseño, los constructores licitan y el propietario contrata a un contratista general en función del coste y las cualificaciones. A continuación, el propietario y el contratista general establecen su propio contrato por separado y comienzan la construcción. En este método de ejecución del proyecto, el equipo de diseño y el contratista general no están vinculados contractualmente, por lo que no comparten el mismo nivel de riesgo, recompensa o responsabilidad.
- Proceso de construcción: El proceso de diseño, licitación y construcción avanza por cada una de las fases del proyecto por separado, lo que significa que una vez que el equipo de diseño ha completado un diseño aprobado, ha cumplido el contrato y su trabajo ha terminado. A continuación, el proyecto puede pasar a la fase de licitación para los contratistas generales y, después, a la de construcción. En el método de entrega integrada de proyectos, el equipo de diseño sigue participando hasta que se construye el proyecto. En el método IPD, hay mucho más solapamiento entre el equipo de diseño y el contratista general, ya que todos trabajan juntos para cumplir un único contrato.
¿Cómo funciona el DPI?
El método de entrega integrada de proyectos ofrece más colaboración entre las distintas partes de un proyecto de construcción. Aunque todos los métodos de entrega de proyectos se adaptan a cada proyecto, hay pasos comunes en el IPD:
- El propietario del proyecto contrata a un equipo completo. El propietario de un proyecto trabaja para contratar rápidamente a un equipo completo de contratistas, que suele incluir un equipo de diseño, un contratista general, ingenieros, un equipo de gestión del proyecto, etc. La mayoría de los propietarios de proyectos que aplican un IPD también suelen utilizar un método de construcción ajustada, cuyo objetivo es reducir costes y retrasos. Esto puede significar reducir materiales, personal y tiempos de espera entre fases de construcción. Todos los miembros del equipo deben ponerse de acuerdo sobre los objetivos comunes antes de que nada pueda avanzar.
- El equipo firma un contrato. En él se establecen los plazos, el calendario, la responsabilidad, los pagos y las condiciones de riesgo/recompensa del proyecto. En un contrato IPD, todos comparten la misma responsabilidad, de modo que si un equipo se sale del calendario y pierde dinero, todos pierden dinero. Si un miembro del equipo se adelanta al calendario, todos se benefician. Una vez firmado el contrato multipartito, el proyecto pasa a la fase de diseño.
- El equipo aprueba el diseño. Propietarios, arquitectos e ingenieros colaboran con las demás partes interesadas en un proyecto durante la fase de diseño para garantizar que el edificio sea viable según los términos del contrato. El equipo de diseño se beneficia de los comentarios de ingenieros, contratistas generales y otros profesionales.
- Una vez obtenidos los permisos de obra, comienza la construcción. Es posible que en la construcción diaria solo participen el contratista general y el equipo de gestión del proyecto, pero todos los miembros del equipo de IPD permanecen informados en caso de que surjan problemas o se retrasen los plazos.
Ventajas del DPI
Un IPD incentiva a todos los miembros del equipo del proyecto a trabajar juntos, ya que todos son financieramente responsables del éxito del proyecto. Cuando los miembros del equipo trabajan juntos, se reducen los malentendidos.
Elegir un método de entrega de proyectos es uno de los primeros pasos de un proyecto de construcción. Los métodos de entrega de proyectos determinan cómo funciona un proyecto de construcción de principio a fin, cómo se estructuran los contratos y cómo se comunican diariamente los miembros del equipo. Los métodos de entrega de proyectos también pueden influir en la calidad de un proyecto. Los métodos de entrega más comunes son el diseño, la licitación y los proyectos integrados.
¿Qué es el método de entrega integrada de proyectos?
El método de entrega integrada de proyectos (IPD) es una forma de organizar los proyectos de construcción de modo que todas las partes responsables, desde el equipo de diseño hasta los contratistas generales, participen en cada fase del proceso de construcción. Establece acuerdos entre varias partes, lo que significa que todos están obligados contractualmente a completar el proyecto. Los miembros del equipo acuerdan las condiciones de entrega, y todas las partes están en un mismo contrato. Esto significa que todos comparten el mismo nivel de riesgo, recompensa y responsabilidad.
IPD frente a diseño y construcción
El IPD difiere de otros métodos más tradicionales de entrega de proyectos, como el diseño y la construcción, debido a la estructura del contrato y al proceso de construcción:
- Estructura contractual: En este tipo de contrato, el propietario contrata primero a un equipo de diseño y las dos partes firman un contrato único en el que se definen las responsabilidades del equipo de diseño, los plazos y los honorarios. Una vez finalizado el diseño, los constructores licitan y el propietario contrata a un contratista general en función del coste y las cualificaciones. A continuación, el propietario y el contratista general establecen su propio contrato por separado y comienzan la construcción. En este método de ejecución del proyecto, el equipo de diseño y el contratista general no están vinculados contractualmente, por lo que no comparten el mismo nivel de riesgo, recompensa o responsabilidad.
- Proceso de construcción: El proceso de diseño, licitación y construcción avanza por cada una de las fases del proyecto por separado, lo que significa que una vez que el equipo de diseño ha completado un diseño aprobado, ha cumplido el contrato y su trabajo ha terminado. A continuación, el proyecto puede pasar a la fase de licitación para los contratistas generales y, después, a la de construcción. En el método de entrega integrada de proyectos, el equipo de diseño sigue participando hasta que se construye el proyecto. En el método IPD, hay mucho más solapamiento entre el equipo de diseño y el contratista general, ya que todos trabajan juntos para cumplir un único contrato.
¿Cómo funciona el DPI?
El método de entrega integrada de proyectos ofrece más colaboración entre las distintas partes de un proyecto de construcción. Aunque todos los métodos de entrega de proyectos se adaptan a cada proyecto, hay pasos comunes en el IPD:
- El propietario del proyecto contrata a un equipo completo. El propietario de un proyecto trabaja para contratar rápidamente a un equipo completo de contratistas, que suele incluir un equipo de diseño, un contratista general, ingenieros, un equipo de gestión del proyecto, etc. La mayoría de los propietarios de proyectos que aplican un IPD también suelen utilizar un método de construcción ajustada, cuyo objetivo es reducir costes y retrasos. Esto puede significar reducir materiales, personal y tiempos de espera entre fases de construcción. Todos los miembros del equipo deben ponerse de acuerdo sobre los objetivos comunes antes de que nada pueda avanzar.
- El equipo firma un contrato. En él se establecen los plazos, el calendario, la responsabilidad, los pagos y las condiciones de riesgo/recompensa del proyecto. En un contrato IPD, todos comparten la misma responsabilidad, de modo que si un equipo se sale del calendario y pierde dinero, todos pierden dinero. Si un miembro del equipo se adelanta al calendario, todos se benefician. Una vez firmado el contrato multipartito, el proyecto pasa a la fase de diseño.
- El equipo aprueba el diseño. Propietarios, arquitectos e ingenieros colaboran con las demás partes interesadas en un proyecto durante la fase de diseño para garantizar que el edificio sea viable según los términos del contrato. El equipo de diseño se beneficia de los comentarios de ingenieros, contratistas generales y otros profesionales.
- Una vez obtenidos los permisos de obra, comienza la construcción. Es posible que en la construcción diaria solo participen el contratista general y el equipo de gestión del proyecto, pero todos los miembros del equipo de IPD permanecen informados en caso de que surjan problemas o se retrasen los plazos.
Ventajas del DPI
Un IPD incentiva a todos los miembros del equipo del proyecto a trabajar juntos, ya que todos son financieramente responsables del éxito del proyecto. Cuando los miembros del equipo trabajan juntos, se reducen los malentendidos.
- Fomenta una comunicación clara. Debido a la naturaleza de un proyecto de construcción IPD, en el que todas las partes interesadas son responsables, el método de entrega también promueve la comunicación y las frecuentes comprobaciones entre equipos.
- Incentiva la calidad. La responsabilidad compartida incentiva a los miembros del equipo a dar lo mejor de sí mismos, lo que eleva la calidad del proyecto.
- Aumenta la productividad. La IDP reduce el tiempo de espera entre las distintas fases de un proyecto de construcción, ya que cada equipo participa en todas las fases. Por ejemplo, el contratista general puede adelantarse en el pedido de materiales y equipos porque participa en la fase de diseño del proyecto y conoce sus necesidades.
Desventajas del IPD
Algunas ventajas del IPD lo convierten en una propuesta más arriesgada para los propietarios de los proyectos.
- El rendimiento individual afecta a todo el proyecto. El bajo rendimiento de un miembro del equipo compromete todo el calendario y a las demás partes interesadas.
- La toma de decisiones en grupo puede ralentizar el proceso. En los proyectos IPD, todo el grupo debe llegar a un consenso sobre todas las partes del proyecto, lo que no es tan eficaz en términos de tiempo como otros tipos de métodos de entrega de proyectos, como el diseño-licitación-construcción. Los contratos IDP suelen estipular una forma de consenso de grupo para las decisiones sobre el proyecto, lo que también puede ralentizar el proceso global de construcción.
- Costes de proyecto elevados. Aunque los proyectos IPD suelen aplicar la construcción ajustada, lo que significa que hacen hincapié en la eficiencia, los materiales sin residuos y el cruce entre las fases de diseño y construcción, suele ser un método de entrega de proyectos más costoso debido al riesgo que conlleva. En los contratos IDP, todas las partes están vinculadas contractualmente entre sí, lo que significa que el retraso de un equipo tiene efectos dominó en todo el proyecto de construcción. Debido a la mayor responsabilidad inherente a este método de entrega de proyectos, los propietarios suelen pagar a los equipos más de lo que pagarían normalmente por otros métodos tradicionales de entrega de proyectos.
MT Copeland ofrece clases en línea basadas en vídeo que le dan una base en los fundamentos de la construcción con aplicaciones del mundo real, como métodos de entrega de proyectos. Las clases incluyen vídeos producidos profesionalmente e impartidos por artesanos en activo, así como descargas complementarias como cuestionarios, planos y otros materiales que le ayudarán a dominar los conocimientos.
